Synergen ayuda a clientes con el balance de contingencias de riesgo que tienen requisitos específicos en base al contrato, las finanzas, las operaciones, los procedimientos y la política. Al identificar riesgos potenciales durante la fase de pre-ejecución, tenemos la habilidad de ayudar a nuestros clientes en la prevención de costos incrementados, retrasos, e interrupciones. Nuestro proceso de manejo y análisis de riesgos consiste en identificar los riesgos expuestos en la construcción y formular una estrategia de gestión de riesgos eficaz para mitigar el potencial de alguna perdida. Synergen ayuda a los clientes a identificar y administrar riesgo mediante el proceso de ingeniería y construcción de principio a fin.

Nosotros entendemos que los proyectos de construcción e ingeniería incrementan en complicación; por ende, la magnitud de riesgo involucrado para los dueños, contratistas, arquitectos, ingenieros, inversionistas, e instituciones financieras incrementa la posibilidad de impactos negativos en sus proyectos. Nuestros profesionistas en construcción se adaptan a las industrias volátiles de ingeniería y construcción, mientras mantienen las prácticas y procedimientos aprobados durante el proceso de construcción. El equipo de gestión de riesgos de Synergen identifica y provee un análisis completo y detallado de los impactos potenciales del proyecto utilizando técnicas como:

Técnicas de Administración de Riesgos

  • Análisis y Simulación de Riesgos
  • Análisis del Cronograma del Método de Ruta Critica
  • Cuantificación Valores Previstos y Avaluó de Perfiles de Riesgos
  • Reducción de Aversión de Riesgos
  • Diligencia Debida

Evaluación de Administración de Riesgos

  • Requisitos Específicos y Contractuales
  • Revisión de Constructibilidad
  • Presupuesto y Costos Finales de Proyecto
  • Aceleración de Cronograma
  • Identificación y Aprobación de Ordenes de Cambio
  • Evaluación de Solicitud de Información
  • Metodología de Construcción
  • Retrasos e Interrupciones
  • Evaluación de Daños