El control de una obra o construcción solo puede ser obtenido cuando el costo, la programación, y los objetivos técnicos son claramente documentados, derivados de una manera realística, y administrados deliberadamente. El cronograma de la obra es un proceso muy importante en el desarrollo del plan del proyecto. Sin embargo, por lo general un proyecto no seguirá la ruta planeada, inclusive hasta los cronogramas mejor proyectados inevitablemente pueden presentar diferencias entre lo planeado y el desempeño actual. Con el fin de prevenir que estas diferencias causen demoras o interrupciones de manera significativa en el proyecto, un proceso de control y monitoreo continuo de cronogramas puede ser implementado desde el inicio del proyecto.

Synergen es capaz de ayudar a nuestros clientes en cualquier etapa del proyecto, ya que tenemos la capacidad de medir el nivel de desempeño actual y anticipar problemas potenciales. El control de fluctuaciones puede significar la diferencia entre el éxito o fracaso de su proyecto.

Estudios en la industria han confirmado que sin importar si un proyecto está  en fase de planeación, licitación o durante su construcción, una mejora en el desempeño es alcanzable con la implementación del método de ruta crítica en cronogramas. Ya sea que nuestros clientes estén cumpliendo con requisitos estipulados en el contrato o simplemente ejecutando prácticas administrativas, Synergen ofrece servicios esenciales del Método de la Ruta Crítica y herramientas necesarias de administración para el avance del proyecto. Nuestros servicios incluyen preparación y desarrollo de cronogramas, actualización de cronograma, reporte de progreso y análisis de la Ruta Critica para proyectos complejos.

Nuestro producto de trabajo es preparado usando las versiones de programas más avanzados en la industria tales como Primavera®SureTrak®MS Project®, Synchro Pro y Safran.